在中国，有一家视频网站年龄已超过10岁，它勤俭节约多快好省，用最少的资本获取了行业第二大的用户规模，并且连续三年实现盈利。但如今弟妹都已成婚，只有它形单影只，不知路在何方，它的名字叫暴风影音。
最近，有一位视频行业高管常出没于媒体视线：暴风影音在线产品副总裁崔天龙，2008年进入暴风，于2010年从冯鑫手中接过在线视频业务，4年内从产品经理升至副总裁。近日，媒体报道暴风影音公司CTO杨立东离职，暴风影音未来将不再设立CTO这一职位，公司完全以产品为导向发展。官方虽立即澄清，但江湖传言无空穴来风，无论杨立东是否离职，产品经理出身的崔天龙已成为暴风影音真正操盘手。
钱不是赚出来的是省出来的
暴风影音没钱，自成立以来只融到2400万美元。2010年，暴风影音进入在线视频，崔天龙设想到，暴风影音想做好在线视频这种靠资本驱动的业务，又是一块竞争极度激烈的市场，唯一可行的策略就是把运营效率做到极致。
万万没想到，这样一个“零”操盘经验的产品经理，光靠“运营效率”四个字，就把暴风影音做盈利了，而且是连续三年。让人不禁发问，何谓运营效率做到极致?
若崔天龙所说的“不会买独家版权，甚至连非独版权购买都会再三思量”就是省钱秘诀，那么，用户追随的内容又从何而来?
据媒体报道，2003年至今，暴风影音共涉及版权纠纷案件上百个，其中2010年累计接到了37次关于版权纠纷的法院传召，同类案件大都以暴风影音败诉赔偿告终。针对暴风的在线视频功能存在盗链嫌疑的质疑，崔天龙轻描淡写地解释道，“暴风实际上并没有盗链，和其他视频网站都有内容合作协议，只不过跟每家视频网站的协议都不一样。”
与版权采购的风格完全相反，产品部门在推进产品研发的工作上则显得非常“土豪”。据了解，为了能结合自身优势，弥补“缺弹少粮”的短板，暴风不断用创新的技术带给给用户完全不同的体验。自2010年暴风推出在线播放产品至今，已相继推出了一百多项产品优化功能，其更新迭代速度接近每周优化一项功能。
版权采购与产品研发在企业战略上的轻重由此窥斑见豹，若这就是“运营效率”之道，恐怕下一个十年暴风影音将无缘视频行业前排包厢。纵然这与暴风影音以桌面软件起家息息相关，但始终在用产品经理思维运营企业的崔天龙不无责任。
勒紧裤带与抓紧叫卖的分岔
目前，暴风影音已经提交了国内创业板上市申请，希望通过IPO获得更高的品牌议价能力和广告销售机会。暴风影音连续三年实现盈利是申请IPO的优势，但崔天龙却表示：“盈利未必是好事儿”。诚然，创业十年，暴风影音早已错过前期融资与跑马圈地的机会，现在，盈利并不能成为IPO或出售的有力筹码。
这厢，优酷土豆喜结连理，爱奇艺收编PPS，连PPTV都嫁了苏宁;那厢，爱奇艺联合TCL推出“智能电视TV+”，乐视超级电视都推到S50，连小米都进军客厅了。
暴风影音没有对象，没有干爹，没有足够大的份额和想象空间，有的只是艰难维持的盈利。抛开证监会通过与否，暴风影音IPO以后难道就能一举成为行业第一?除了IPO，暴风影音合适卖主恐怕只有搜狐，而一旦选择离开视频行业，前途难料。
“视频市场在拼资本拼‘爹’的野蛮生长阶段，暴风影音只要保持现有市场份额不丢，维持有一定利润就行。”崔天龙这番话意味深长，既有勒紧裤带拼盈利的辛酸，也有寻求买主的橄榄色调——暴风穷得有骨气，从不拖后腿。
无巧不成书，搜狐董事会主席兼CEO张朝阳近日在财报分析会上表示：“我们肯定在关注视频领域的并购目标，但在作出决定后才会行动。目前并没有太多网站能够与我们实现互补效应……”似乎在暗示视频网站不能与搜狐视频互补，对客户端阵营领先选手暴风影音而言犹如一缕曙光。
在下一个十年的分岔路口面前，将企业产品化运营的暴风影音将作何选择?
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