日前，HTC召开内部员工大会，创始人、董事长王雪红和执行长周永明均参加会议，并向员工分享了HTC公司在接下来的目标与方向，在问答环节中，王雪红和周永明也就员工关系的问题进行了一一作答。同时，王雪红强调，“我们一天花这么长的时间在公司里面，我们必须要让这个公司成为一个最快乐的地方。”
员工是企业的根本所在，员工激励是企业发展过程中必须思考的重要课题，覆盖了薪酬福利、精神激励等多个领域，从而使员工保持高昂的情绪和持续的积极状态。华为部分高管曾主动为企业发展放缓负责，以主动放弃年终奖的方式让中基层员工受益。
然而，现代管理学认为，员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。
台湾“经营之神”王永庆的台塑集团，以出众的企业管理和员工激励著称，是多位管理学大师重点研究的企业之一。作为王永庆的女儿，王雪红在威盛电子和HTC的企业打造过程中，同样注重员工激励。正是HTC倾力打造的创新氛围与工作环境，吸引了来自全球各地的优秀人才，他们认为HTC是一个能够让他们真正实现梦想的地方。在此次会议中，王雪红强调，“我们一起成长，一起创新，我们是一个包容性文化。”而一个多元化与包容性文化，才是一个可以永续创新成长的文化。
曾有报道称，Google的办公环境像繁华幼儿园，因此成为众多白领向往的企业，而HTC以创新氛围为核心而力图打造的“最快乐公司”，无疑也在很大程度上吸引那些真正喜欢创新的人才。王雪红女士表示，“永续创新成长的公司，是一个使人可以期待永续发展的公司，如果你喜欢创新，HTC就是你待最久的地方。”
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