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国美和苏宁这两个死对头，现在的战略风格与此前发生了对调。与苏宁拿基金销售牌照、申请民营银行、猛砸钱杀入电商等咄咄逼人的发展势头不同，国美则选择了“保守”战略——做深消费电子主业、电商平台以盈利模式为导向。这种追求“小而美”的路线，与黄光裕时代国美的霸气截然不同。
国美刚公布的三季报比较“光鲜”，国美时隔两年多后再次与媒体沟通解读业绩报告。前三季，国美上市公司部分实现销售收入416.6亿元，同比上升8%，经营费用率同比下降了约1.6个百分点，综合毛利率达18%，处于历史高水平;上市公司部分实现净利润5.82亿元。
国美总裁王俊洲表示，业绩报告的数字说明，国美在线下实体店方面已经找到了费用下降、销售增长的路线，也找到了与线上竞争的优势，找到了与线上平台的“打法”，接下来会通过高毛利商品、常规商品和打击线上低价商品三种商品构成，走出一条符合企业发展的道路。“国美不会走用亏损换流量的路线。”王俊洲意有所指地表示，目前实体店对国美更重要，国美要聚焦消费类电子这一核心业务，保持企业业绩持续增长。
“公司经历过亏损，我们知道亏损带来的是什么。”王俊洲感慨，2012年是自己和团队最痛苦的一年，也是公司人才流失最多的一年。
国美集团高级副总裁何阳青坦言，此前国美和苏宁的模式很像，现在两家逐渐形成了各自的特色，苏宁注重广度拓展，而国美更倾向做实主业。在电子商务方面，国美此前6000万元并购的库巴网，在经历整合、裁员之后，将成为国美自有线上平台国美在线的子频道。
国美风格的改变是否与失去灵魂人物黄光裕，现在是职业经理人团队管理有关?北京商报记者从相关渠道获悉，身陷牢狱的黄光裕认可国美目前的发展策略。这与此前外界传言黄光裕给国美应对电商的“拖”字策略一脉相承。
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