日前，日本彩电企业陆续公布了2013年4～9月的合并财报，相比2012年来说，这一季度的财报数据无疑好看了许多，除索尼外，松下、夏普以及东芝悉数扭亏为盈，让近年来被愁云笼罩的日本彩电企业看到了一丝光明。日企复苏，成为多数人的观点。然而细看财报数据，我们不难发现，这些日本彩电企业业绩向好，却并不是因为电视业务摆脱颓势，而恰恰是“去电视化”或者说弱化电视业务，让这些企业缓了一口气。
业绩向好 电视业务出力不大
据松下二季度财报显示，松下4月1日截止到9月30日的第二季度合并结算速报显示，营业利润达到了1466亿日元，比去年同期增长168%。但细分来看，松下二季度利润增长的主要原因，却是得益于住宅环境方案业务和车载以及机电等相关业务的增长。
据夏普二季度财报显示，2013年4-9月份夏普公司录得营收约1.34万亿日元，实现运营利润338.15亿日元，不过，在报告期内，夏普液晶电视在欧洲、美洲销售低迷，数字家电部门整体运营利润仅为8.63亿日元，而同期健康、环境事业部和太阳能电池业务运营利润均在90亿日元以上。
据索尼二季度财报显示，2013年4-9月份，索尼公司销售收入同比增长10.6%，为17,755亿日元，净亏193亿日圆，而其中电视所在的家庭娱乐及音频业务亏损达93亿日元。
据东芝二季度财报显示，2013年4～9月，东芝公司销售额同比增加13%，为30392亿日元，营业利润同比增加54%，为1056亿日元。同样，其液 晶电视业务以北美为中心出现减收，液晶电视和个人电脑总营业亏损接近100亿日元，而其营业利润之所以增长，主要得益于NAND闪存业务和系统LSI业 务。
“去电视化”助日本彩电企业走出困境
中国有句古话，成也萧何，败也萧何，这句古语用在如今的日本彩电企业身上无疑非常适合。在21世纪初期的液晶电视大潮中，日本彩电企业凭借出色的显示技术和对上游液晶面板的垄断，在全球彩电行业呼风唤雨，无限荣光。然而，仅过去数年，在电视的智能化浪潮中，电视业务却成为日本彩电企业的阿喀琉斯之踵，成为这些企业沉重的负担。
如果说没有中韩彩电企业的迅速崛起，或许日本彩电企业可以慢慢等待其电视业务的复苏，进而恢复往日液晶王国的荣光，但在这个不进则退的时代，这样的想法显 然难以实现。于是，弱化电视、转攻其他业务，甚至是“去电视化”，成为日本彩电企业目前共同的选择，事实证明，确实有效。
在夏普年中发布的2013年到2015年的中期经营计划中，明确未来将缩减液晶电视业务，将更多的资金和技术向环保、健康、医疗和机器人等领域倾斜。这样 的改变，带来的效果显而易见，夏普空气消毒机在中国的热销就是一个范例。据相关机构数据显示，2013年上半年，夏普空气消毒机在中国高端市场上表现不 俗，无论是零售量还是零售额在线上都名列前茅，且上升势头很好，在整个二季度财报中，夏普健康、环境事业部更是为夏普贡献了96.68亿日元的利润。
2012年初，刚成为索尼CEO的平井一夫，以三进一退为其在索尼的“施政纲领”，这一退，同样是选择了液晶电视业务，转而大力发展相机、游戏、手机三大业务。在索尼的二季度财报中，手机业务成为为数不多的亮点，业务销售收入与上年同期相比增长39.3%，亏损也由去年同期的222亿日元缩窄到9亿日元，贡献显著。
更值得一提的是，随着近日上海自贸区的成立，游戏机将在中国大陆解禁，虽然索尼目前还在观望自贸区有关游戏机业务的政策，还未正式开展业务，但索尼CEO 平井一夫近日在接受采访时明确表示，索尼将会在中国开展游戏机业务，作为索尼复兴业务的重要部分，已经积聚了10年的中国大陆游戏机市场，无疑将会为索尼 带来不小的回报。
在二季度表现最好的松下，选择的路线同样是弱化电视业务，其宣布推出等离子电视市 场，更是被外界认为是其“去电视化”的一个重要举措，而日前松下总裁津贺一宏在介绍松下未来的蓝图时，明确表示，松下将从B-C(企业—消费者)领域向 B-B(企业—企业)领域扩展，提供住宅、商旅、航空、汽车的电子解决方案，二季度相关业务的大放异彩，就是松下转型最好的注解。
回忆过去是为了更好的展望未来，虽然“去电视化”对于日本彩电行业从业者甚至消费者来说，在情感上难以割舍，但对于深陷泥淖的日本彩电企业来说，或许“去电视化”目前却是一个不得不选，而且是最好的选择。
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