互联网？看到这个题目，你肯定想问“金立不是做手机的吗,跟互联网有啥关系？”
就在刚刚过去的10月底，金立突然高调宣布要投资一家新公司，用互联网模式打造一个全新的手机品牌（暂未公布新品牌名称）。看到这里，你会不会也像我一样想到三年前的雷军和小米。
金立总裁卢伟冰
作为互联网模式最成功的案例，小米现在的成功里掺杂了太多的偶然和必然。从2011年小米1代手机发布到现在2013年的小米3，“为发烧而生”的小米手机在2000元这个价位段上的地位已经无法被其它任何一家撼动。伴随着小米的成功，近两年小米的模仿者层出不穷，不过大部分都只是做做样子，换取营销的噱头罢了。
金立也要模仿小米？
作为一家老牌的厂商，金立在功能机时代曾经显赫一时，然而在进入智能机时代之后，却风光不再，逐渐淡出大家的视线。智能机时代的来临，让慢了半拍的金立陷入了被动的局面。加上小米模式对国内手机市场的轰炸，金立已经焦头烂额。
必要的改变势在必行，就这样，金立决定打造一个面向互联网的手机品牌。但是，在这条模仿小米的道路上，已经躺了太多的尸体，为什么模仿者都得不到像小米一样的成功？甚至小米在面对本土厂商们多次的性价比围剿后也毫发无伤。传统厂商的模仿往往仿不到精髓，摆脱不了传统手机工厂的内质，精髓的互联网模式学不到。
在这方面，金立最终选择了一条十分基金彻底的变革之路，甩掉包袱另起炉灶开始第二次创业。新品牌隶属于一家完全独立于金立之外的公司，金立仅仅是扮演投资人的角色，新公司腾讯曾经的手机Rom Tita的核心团队为班底，将用百分之百互联网的方式来运作。
当然只是拥有了全新的互联网班底是不够的，像百度、阿里、360这些互联网巨头都曾尝试过手机，但是都没有什么太好的成绩。
按照金立总裁卢伟冰说的“学校米，反小米”来看，金立的新品牌是要在学习小米模式的基础上，在一些具体的方面与小米的产生足够的差异。在产品价格段和产品定位上，要避开小米的2000元和三星苹果的4000元以上，2000-4000元的品牌真空区间上树立一个新的品牌品牌形象。在一些其他的方面也要有更多的差异化，比如会特别打造一些具体的功能，比如拍照等。在工业设计上，金立方面也表示会比小米要高一个层次。
另外，相对于互联网模式的公司，传统厂商的资源也是金立很大的优势。相比小米，金立在制造资源和供应链资源方面有着强大的优势，新品牌的产品一定不会像小米一样受限于产能不足，屡屡被外界指责“饥饿营销”。另外金立现在遍布全国的线下网点数量也是小米的两倍，新品牌的产品售后服务也会有很好的保障。这些传统的优势也为金立的改变增加了很多的信心。
金立旗下子品牌ELIFE今天七月发布的E6手机
从整个行业的角度看，眼下的国内手机市场正处于一个十分微妙的阶段。虽然外界看上去整个行业风光无限，但是其中的隐忧只有行业内的人自己心里清楚。
虽然面临行业洗牌，但是另一方面，智能手机时代消费者的换机周期也比功能机时代大大缩短，这也意味着存在着巨大的市场增量。而想要抢占这些增量市场，必须要用新的玩法来打动消费者，小米过去3年的例子已经证明了互联网模式的可行性，这也让许多传统厂商眼馋不已，但是时至今日，却没有一个真正像样的模仿者出现。眼下，除了金立之外，包括OPPO在内的许多国内厂商也都在筹划向互联网模式的转型，或许用不了几个月的时间，本土手机市场就会掀起一场向互联网学习的“洋务运动”。
金立的转变能否成功的让自身摆脱困境？又将给整个行业带来怎样的影响？全新的品牌又将给消费者带来怎样的产品？这些还都是未知数。据悉，金立的神秘新品牌和它的产品将在三个月内与大家见面，让我们拭目以待。
(责任编辑：island7)
